Union Saint‑Gilloise: het economische model dat 41 M€ winst genereert

Jean-Marc Ghéraille, Verantwoordelijke voor mediaconvergenties, benadrukt dat Union Saint‑Gilloise, terug in D1A in 2021 na 48 jaar afwezigheid, een historisch winst van 41 miljoen euro na belastingen laat zien dankzij zijn economische model.

Werving en behoud aan de top

Jean-Marc Ghéraille, Verantwoordelijke voor mediaconvergenties, analyseert het succes van de club. Sinds zijn terugkeer in D1A in 2021 na 48 jaar afwezigheid, wekt Union Saint‑Gilloise bewondering. Elk seizoen verliest de Brusselse club een niet te verwaarlozen deel van haar selectie. De recruiters, gesteund door een datasysteem, vinden elk jaar talenten die onbekend zijn in lagere divisies of onwaarschijnlijke kampioenschappen zoals Estland. De voorspellers beloven hen vaak een moeilijk seizoen, maar Union blijft aan de top sinds vijf seizoenen, met een kampioenschapstitel en twee Beker van België. Club Brugge KV, aan de andere kant, heeft een tiental jaar en meerdere miljoenen euro's geïnvesteerd om nummer één te worden.

Winstgevendheid en perspectieven

Maar het bestuur zet in op winstgevendheid, weigert de salariskosten te laten exploderen, wat verschillende spelers en trainers tot hun nadeel hebben geleerd. Het verkoopt ook geen gewaardeerde spelers onder de kostprijs, en hanteert het principe om goedkoop te kopen en duur te verkopen. Het resultaat is een resultaat ruimschoots positief en historisch. Dankzij een kampioenschapstitel, een UEFA-campagne en lucratieve verkopen van Sadiki, Scherpen en Khalaili, presenteert Union een winst na belastingen van 41 miljoen euro. RSC Anderlecht heeft er alle belang bij om op de ‘kleine’ Union op te passen, vooral als de club een operationeel en aantrekkelijk stadion krijgt. De tekst begint met het woord Sport en het woord Ontdekken verschijnt in de lay-out.